河南機關(guān)黨建網(wǎng) 專題專欄 省直動態(tài) 黨支部

創(chuàng)建“五型”支部 強化“三基”工作

時間:2022-09-18
來源:中國石化華北石油局有限公司
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  近三年來,中國石化華北石油局有限公司安全環(huán)保部黨支部,圍繞“打造一流安全環(huán)保隊伍,創(chuàng)造一流安全環(huán)保業(yè)績”總?cè)蝿?wù),以創(chuàng)建“五型”黨支部加強基層建設(shè),以規(guī)范部務(wù)管理夯實基礎(chǔ)工作,以強化交流機制提升全員基本功,以部門管理“小循環(huán)”促進公司HSE管理“大循環(huán)”,持續(xù)向“十四五”達到“自主管理”目標穩(wěn)步邁進。

  一、以“五型”支部創(chuàng)建為引領(lǐng),強化基層建設(shè)

  以“三會一課”為載體,開展“學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、高效型、廉潔型”黨支部創(chuàng)建活動?!皩W習型”支部創(chuàng)建上,圍繞“精一專多知全面”目標,建立部門月度交流機制,培養(yǎng)專家型、管理型人才?!皠?chuàng)新型”支部創(chuàng)建上,建立落實年初計劃會、年中總結(jié)會、年終述職會和年度評議考核“三會一考”機制,實現(xiàn)了注安師激勵、HSE技術(shù)協(xié)會、“四單兩能”管理法等平臺創(chuàng)新?!胺?wù)型”支部創(chuàng)建上,打造“平安華北”學習平臺,開展送培訓到基層,指導(dǎo)采氣管理一區(qū)建立基層單位HSE管理模板,增強了員工隊伍專業(yè)能力?!案咝汀敝Р縿?chuàng)建上,建立內(nèi)部督辦考核機制,倡導(dǎo)“業(yè)務(wù)優(yōu)先,唯快不破”理念,員工工作效率和業(yè)績持續(xù)提升。“廉潔型”支部創(chuàng)建上,成立督查問責委員會,集體研究決議,防止隱患處罰隨意化,規(guī)避廉潔風險,上半年決議問責建議36項。

  二、以部務(wù)管理為核心,筑牢基礎(chǔ)工作

  強化內(nèi)部管理,編制了《安全環(huán)保部管理手冊》。一是制定了目標引領(lǐng)、考核托底管理方略。二是印發(fā)內(nèi)部管理規(guī)范36項,建立起一套完整的內(nèi)部管理體系,在機關(guān)部門率先實現(xiàn)了內(nèi)部全員考核,建立專業(yè)組和全員崗位職責,規(guī)范了業(yè)務(wù)分工和管理程序;建立月度交流機制,促進了全員能力提升;建立督辦機制,提高了重點工作辦理時效性。三是建立管理記事制度,形成了“部門史、人物志、大事記、榮譽墻”,激勵員工立足平凡崗位、作出突出貢獻,提升員工價值認同。2020-2021年,公司連續(xù)2年獲得集團公司安全生產(chǎn)先進單位稱號;2020年公司繼申報中國石化綠色企業(yè)成功后,又于2021年保持了“綠企”稱號。

  三、以能力提升為目標,做實基本功訓練

  以培養(yǎng)管理型人才為目標,按照提升制度編寫能力、平臺創(chuàng)新能力、管理理論化能力的路徑,通過人人上講臺交流、分享學習和實踐的收獲等多種方式,不斷提升業(yè)務(wù)人員綜合能力。以培養(yǎng)專家型人才為目標,圍繞學標準規(guī)范,精準識別隱患判定依據(jù),督查方式由傳統(tǒng)單一的現(xiàn)場督查向?qū)m椂讲?、日常督查、管理督查“三箭齊發(fā)”轉(zhuǎn)變,提高督查人員專業(yè)技能,提升督查整體效能。持續(xù)的基本功訓練,提升了全員能力素質(zhì),部門全部27人有2人獲得了公司“勞動模范”稱號、4人受聘為公司督查專家,17人獲國家注冊安全工程師資格,在“平安華北”學習平臺錄入交流素材 52 份,包攬了公司“大工匠”公文寫作競賽前四名。

  四、以部門管理“小循環(huán)”,推動公司HSE管理大循環(huán)

  一是打造“平安華北”學習平臺。該平臺以“學習培訓”為核心、以“能力提升”為導(dǎo)向、以“信息技術(shù)”為工具,實現(xiàn)了遠程培訓、在線測試、能力評價等功能。平均日活躍賬戶3600人,日登錄次數(shù)7560次,平臺的應(yīng)用使全員自主學習常態(tài)化,在線學習和考試節(jié)省費用超千萬元。二是推行注安師、注消師取證等激勵機制。通過注安師考試人數(shù)較2018年增加了15倍,現(xiàn)有注安師151人,注消師12人。目前全公司注安師占比5%,預(yù)計“十四五”末達到10%,安全管理隊伍注安師取證率達100%。三是總結(jié)提煉“四單兩能”管理法。組織開展現(xiàn)場操作程序評估,先后建立了管理人員、操作人員能力矩陣,總結(jié)形成“四單兩能”管理法,并向基層單位全面推廣,不僅獲公司現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果三等獎,還申報了中國石化油田事業(yè)部管理范式?!八膯蝺赡堋惫芾矸ㄒ劳心芰仃噺娀竟τ柧殻位鶎硬僮鞣雷o層,確保了公司 HSE 管理體系在基層落實落地。(撰稿人:王磊 原建國)

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